学歴・性別・年齢・キャリアに関係なく、やる気と実績が認められれば、3年で主任。5〜6年で店長やバイヤー(仕入れ責任者)に抜擢され権限の委譲が拡大される。仕事に対する姿勢の違いは、技術力と収入に大きな差を生む。


入社 主任代行 主 任
レジヘッドチェッカー
副店長
係 長
店長
バイヤー
本部管理スタッフ
新事業部の推進
新業態の開発
フランチャイズ経営
食品部・
青果部・
鮮魚部・
精肉部・
惣菜部・
レジ部の
いずれか
に配属
主任は各部門のリーダーであり、
プロの知識と技能を兼ね備えた
スペシャリスト。
この中から数年後、店長・
バイヤーが誕生する。
経営に近づき、準管理職として最も成長する時期。 店長はお店の最高責任者!
絶大な権限を有する。
バイヤーは仕入れと販売戦略・企画のプロ!
現在、文化堂では20代〜30代の店長・バイヤーがメインとなって活躍中。


 日本独特の雇用形態が変わりつつある今、会社が何をしてくれるかではなくて、私たち一人ひとりが何で世の中のお役に立てるかが問われています。だからこそ、文化堂は人財育成をなにより大切にしています。
範囲を狭めて一つ一つ確実にマスターしてから次へと進む"100点成功主義"で技術を磨き、仕事の幅を広げ、貴重な体験を積んで行く。その過程で真の実力が培われ、人間性が養われて行く…これが、私たちが目指す理想の「人を活かすキャリアアッププログラム」です。職場は自己責任・自己実現のチャレンジができる場です。
文化堂は全ての従業員のチャレンジ精神を応援します。






文化堂は、長年にわたり毎年、新卒者の定期採用を行っています。人育てに注力して、人を通して企業文化を構築しています。入社後は正式に配属が決まるまで、一定期間本部で集合研修を行います。学生から社会人へと脱皮して行く重要な期間です。自覚と友情を深め、店舗で活躍できるように不安を取り除いて行きます。


集合研修が終わると、いよいよ店舗にてマンツーマンの実践的OJT研修が始まります。
各自に専任のコーチャーがつき、独自のカリキュラムに添って短期間で実技と知識を学んで行きます。
総合検定に合格する頃には、基本が確実に身についています。


パートさん研修、主任研修、管理職研修など、社内外より講師を選抜して充実した内容で”専門知識”と”力量”を
深めて行きます。


販売方法や商品知識、衛生管理・防犯対策・コンプライアンス、ワークライフバランス等、共に学びあって成長して行きます。